12月21日，正火股份工控事業(yè)部，線圈事業(yè)部，觸頭事業(yè)部，倉儲管理部，財務(wù)部5個部門主管參加數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)。

數(shù)字化管理是將生產(chǎn)過程中的基本狀況，通過數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當?shù)胤治觯鞔_生產(chǎn)過程基本狀況，為管理者提供準確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

數(shù)字化管理：作為企業(yè)的一員，我們能做什么不論你是一線員工或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們都是數(shù)字的管理者。事實上，只要你愿意，幾乎一切的管理要素、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品周期、產(chǎn)品工序等所有環(huán)節(jié)來自于數(shù)字分析。一線員工：我們是數(shù)字制造者，原始數(shù)字的準確、及時的記錄是我們的責任基層管理：我們是數(shù)字處理者，原始數(shù)字的篩選、加工、上傳是我們的責任中層管理：我們是數(shù)字組織者，數(shù)字的分析、判斷、處理是我們的工作要點高層管理：我們是數(shù)字決策者，數(shù)字是我們最好、最公正的參謀，是利潤的代言人。

我們在數(shù)字化管理過程中一定要注意以人為本，要理解人，尊重人，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能，充分發(fā)揮人的才干，以取得最好的工作績效。注重情感管理，以塑造良好的人際關(guān)系；注重民主管理，提高企業(yè)職工的參與意識；注重自主管理，最大限度地調(diào)動人的主動性和積極性；注重人才管理，充分利用人力資源；增加人力資本，提高企業(yè)職工的素質(zhì)；注重文化管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)精神等。